Erfahrung

Mandate und Linienrollen.

Zuerst die Mandate auf Zeit, dann die Linienrollen. Jede Station zeigt die Ausgangslage, meine Verantwortung und das Ergebnis.

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Ein Mandat im Detail

Beispiel · Roche · 2020, vier Monate · Basel

Sechs Digital- und KI-Projekte in vier Monaten.

Mandat

Programmmanager Digital und Change

Ausgangslage: Forschung und frühe Entwicklung sollten digitalisiert werden. Das Mandat: sechs Digital- und KI-Projekte innerhalb eines grösseren, gemeinsamen Technologieprogramms führen.

Umfang

6Digital- und KI-Projekte

4Monate bis zur Übergabe

Leiter des PMO, Agile and Transformation Office, mit Bericht an das Steering Committee.

Ergebnis

01 Governance: Programm- und Governance-Framework eingeführt.
02 Betriebsmodell: PMO, Agile and Transformation Office geleitet.
03 Prozesse: Agile Umsetzung in allen sechs Projekten.
04 Menschen: Change-Programm nach ADKAR aufgesetzt.

Übergabe: Nach vier Monaten übernahm das Roche-Team das Change Management und führte es selbst weiter.

Weitere Mandate auf Zeit

Mandat

Novartis

Senior Change Manager, KI- und Dateninitiativen in R&D

Seit April 2026 · Basel

Ausgangslage: KI- und Dateninitiativen in R&D erfordern neue Arbeitsweisen, die die Teams übernehmen müssen.
Umfang: Change-Strategie und Umsetzung für vorrangige KI- und Dateninitiativen, gemeinsam mit Geschäftsleitung, Learning and Development und Kommunikation.
Stand: Laufendes Mandat.

Mandat

UN Office for Project Services

Berater für Change und Transformation

Seit August 2024 · Hauptsitz Kopenhagen

Ausgangslage: Die Organisation will ihre operative Leistung steigern und ihre interne Veränderungsfähigkeit aufbauen.
Umfang: End-to-End-Programme zur Steigerung der operativen Leistung. Beratung zu Technologie-, HR- und Qualitäts-Governance.
Stand: Laufendes Mandat.

Mandat

thyssenkrupp Industrial Solutions

Berater und Führungskräfteentwicklung

2019 bis 2020 · Dortmund

Ausgangslage: Das mittlere Management und die operative Führungsebene sollten in Veränderung und Führung entwickelt werden.
Umfang: Internationale Programme für Engineering, Business und Supportfunktionen.
Ergebnis: Über 500 Führungskräfte in Veränderung, Kommunikation, Prozessmanagement und Führung trainiert und gecoacht.

Mandat

Twenty4Help (Teleperformance)

Berater HR-, Organisations- und Personalentwicklung

2005 bis 2008 · Dortmund

Ausgangslage: Führung, Organisation und operative Leistung sollten in Skandinavien, Grossbritannien, Benelux und Deutschland entwickelt werden.
Umfang: HR-Prozesse, Führungs- und Teamentwicklung, Lean Six Sigma im Service Desk.
Ergebnis: 35 Prozent weniger Prozessverschwendung in den Shared Services. Zwölf Führungskräfte entwickelt und Performance-Management-Systeme in Skandinavien eingeführt.

Linienrollen

Linienrolle

Zehnder Group

Chief Digital Officer

2022 bis 2024 · Gränichen

Ausgangslage: Die Gruppe hatte eine eng gefasste Strategie für die digitale Umsetzung, die nicht gruppenweit geteilt wurde.
Umfang: Digitalstrategie, Digitalteam und KI-Governance der Gruppe sowie Aufbau des Center of Excellence für Digital, IoT, Prozessautomatisierung und KI.
Ergebnis: Digitalstrategie entwickelt und umgesetzt. Digitalteam mit acht FTE aufgebaut, sechs Digitalprogramme umgesetzt, KI-Governance eingeführt.

Linienrolle

SKIDATA

VP Transformation und Change, Chief Information Officer

2020 bis 2022 · Salzburg

Ausgangslage: Das Unternehmen brauchte eine zentrale Steuerung für Transformation, IT und Projektportfolio; ein Change Management Office gab es nicht.
Umfang: Corporate Transformation Office, Portfolio- und Programmmanagement-Office, Change Management Office und IT.
Ergebnis: ERP (Microsoft Dynamics) und Microsoft 365 eingeführt. Bestände um rund 30 Prozent reduziert.

Linienrolle

Novartis

Leiter Change Management und Global Head Business Architecture

2013 bis 2019 · Basel

Ausgangslage: HR, IT, Finance und Procurement sollten in globale Shared Services überführt werden, an fünf internationalen Standorten zugleich.
Umfang: Vier Funktionen, fünf internationale Standorte, 10'000 Mitarbeitende betroffen.
Ergebnis: Globale Shared Services eingeführt. Führungs- und Kulturprogramm eingeführt und geleitet. Beitrag zu Kostensenkungen von über USD 100 Millionen.

Qualifikationen

Ausbildung und Zertifizierungen.

Ausbildung: DBA und MSc, University of Portsmouth
Weiterbildung: IMD Lausanne: Diploma Digital, Data and Transformation. MIT: Artificial Intelligence, Implications for Business Strategy. FHNW: CAS KI und Digitalisierung im HRM (2026). AI, Tech & Privacy Academy: AI Governance Training (2025).
Zertifiziert: ICF Certified Coach (ACC). SAFe 6 Release Train Engineer. Lean Six Sigma Black Belt (zertifiziert), mit Ausbildung zum Master Black Belt bei GE.
Sprachen: Englisch, Deutsch (C1)
Nationalität: Britisch und Schweizer

Kontakt

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E-Mail: steven@srpartridge.com
Standort: Basel, Schweiz
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